Quand la croissance dépasse l’organisation
Les problèmes opérationnels transformés en systèmes qui fonctionnent.
Driven Bloom identifie ce qui bloque dans vos processus, puis construit le système adapté.
Du workflow aux opérations, en incluant gestion des fournisseurs, conduite du changement, conformité et plus encore.
Chaque mission prend la forme du problème qu’elle doit résoudre.
Le processus d’abord
Le problème est cartographié avant tout choix d’outil.
Conçu pour aller vite
La plupart des missions durent de 2 à 8 semaines.
TJM à 700€/jour
Un tarif fixe. Le montant final dépend du nombre de jours réellement nécessaires.
Ça vous parle ?
La croissance a dépassé l’organisation
Ce qui fonctionnait à 30 personnes freine désormais toute l’équipe à 150.
La situation a tenu tant bien que mal, faute d’avoir été repensée.
Quelque chose ne va pas, mais difficile à dire quoi
L’efficacité recule. Les tensions montent. La cause réelle reste, elle, non identifiée.
Avant le prochain pari stratégique, la direction veut des preuves
Engager un vrai budget commence par un obtenir signal clair, avant le passage à l’échelle avec conviction.
Chaque mission commence par comprendre ce qui bloque réellement dans le processus
Concrètement, cela peut prendre la forme d’un diagnostic clair, d’une solution construite pour résoudre le problème, ou d’une preuve avant un engagement financier plus important.
Parfois, une combinaison des trois.
Clarté
Les données et le processus sont analysés en détail jusqu’à faire émerger la véritable cause.
Résultat : un plan d’action clair et priorisé, prêt à être mise en œuvre.
Durée type : 10 à 15 jours ouvrés
Investissement : 4 200 € – 6 300 €
Construction
La solution est conçue puis déployée. Un processus repensé, une automatisation implantée connectant les outils existants, ou une refonte complète du fonctionnement opérationnel.
Résultat : un système opérationnel, documenté et transmis à l’équipe.
Durée type : 3 à 6 semaines
Investissement : 4 900 € – 9 800 €
Preuve
Avant qu’une initiative ne soit déployée à l’échelle de toute l’entreprise, elle est d’abord testée en conditions réelles.
Résultat : une décision claire, fondée sur des faits, aboutissant à un go ou no-go.
Durée type : 2 à 4 semaines
Investissement : 2 100 € – 4 200 €
Certaines missions passent par les trois étapes.
D’autres n’en nécessitent qu’une seule.
Le périmètre est défini une fois le problème identifié.
Conçu pour les entreprises qui ont dépassé leurs propres processus
L’entreprise type compte entre 30 et 300 salariés : assez grande pour avoir dépassé les processus informels, pas encore assez pour disposer d’une équipe opérations dédiée en interne.
En dessous de 20 salariés, cette complexité n’est pas encore d’actualité. Au-delà de 500, un programme de transformation pluriannuel est probablement plus adapté.
Quelques exemples de missions types :
Génération de factures
Répartition de prospects
Performance des équipes
Intégration de nouveaux clients
Traitement des commandes
Rapports pour la direction
Suivi des indicateurs clés de performance (KPI)
Gestion des fournisseurs
Saisie de données
Mises à jour de statut
Approbation de documents
Attribution des tâches
Contrôle de qualité
Extraction de données
Gestion du pipeline des ventes
Documentation des processus
Optimisation des processus
Gestion du changement
Planification des capacités
Suivi de la conformité
Analyse des données
Et plus encore
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